项目分类治理是项目治理的一项重要任务，可是现实的治理事情中我们执行的项目分类却是拘泥于传统或者业界公认的分类，很少凭据实际情况举行切合实际需要举行重新界说。例如在项目纵向分类一般是凭据项目金额的巨细举行分类。

而横向分类一般是根据项目的性质如软件类项目、硬件类项目、咨询类项目等。如上的分类虽然很中规中矩，大多是企业和组织也是根据这样举行划分。可是这样划分却失去了项目的一个重要意义，我们都知道项目的重要意义是实现组织的战略目的。项目也是围绕着战略举行剖析，所以项目治理最重要的分类其实应该是凭据与战略的关系举行举行合理的分类，以便于项目治理者能够合理的设置项目资源，最大化的使用资源。

如何举行与战略相关的分类呢？凭据多年的实践履历，我认为可以将项目分成三个种别：运维项目运维型项目对应的运维战略，要精密的围绕运维战略对运维项目举行资源设置。运维项目顾名思义是已经完成的项目在举行连续的优化。以保证组织的正常运转。例如现在许多的组织在举行自己的信息化历程中，都建设了许多系统，这些系统连续的维护和优化就是运维型项目。

运维型项目在举行优化的时候需要设置对项目比力熟悉的资源和接纳差别于传统瀑布式的项目治理方法。现在比力盛行的敏捷项目治理方法是比力合适的，特别是建设项目系统的专属敏捷团队，这样不仅能够提升效率更能够保证项目的质量和延续性。创新型项目创新型项目服务于创新战略，成熟型组织运维型项目占多数，发展型组织创新型项目占多数。可是对于现在的一些互联网型组织和公司创新型项目是很是重要的，例如在、阿里等互联网公司就是创新型项目，例如在开发微信的创新历程中就是几个团队同时举行开发竞争。

创新型项目是组织凭据新的时机制定的战略落地项目，例如在金融领域前几年的风口金融科技，许多的银行和组织都投入了大量的人力和物力，也取得了很大的结果。当今社会科技迅速生长不举行创新组织就会被逾越或淘汰。创新型项目也包罗一些追随型创新项目也要界说成为创新型项目，追随型创新项目团队可以优先思量从外部引入的成熟型产物或专家团队。

引入的时候要举行充实的调研，在我举行项目咨询的时候发现现在许多组织特别是中西部不蓬勃地域的组织在引入专家的时候被蒙骗，一些没有真正产物或技术的公司光靠PPT就把自己包装成了产物专家。支持型项目支持型项目是指为了更好的举行运维型项目和创新型项目而举行的项目。

例如项目治理项目，就是其中的一项支持型项目。有了项目治理方法和工具的资助，项目效率就会大大提升，同时有了科学的治理方法项目也能够保证恒久生长。所谓磨刀不误砍柴工，对于一个组织来说如果在项目数量到达一定数量以后如果不注重项目治理，那么组织的资源不仅杂乱而且资源会大大浪费。以上就是关于项目分类治理的探讨，希望对大家有所启示。

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