指导 | 张扬 撰写 | 韩咲零售商超领域受新商业模式影响，业态逐渐富厚，使传统商超连锁变得局促。受新业态启发，在技术的推动与消费者的多条理需求下，商超也走向厘革之路。多点Dmall为商超赋能，促使商超优化运营效率，补齐抵家场景。

未来，商超依旧要保持初心，继续探索适合久远生长的康健商业模式。在近五年发生了许多变化，陆续有新的商业模式在商超领域泛起。

在技术推动下，商超努力与O2O、无人零售融合，以提升门店运营效率。从消费者需求变化的角度分析，抵家场景一直是商超的短板。

近年，也不停有社区便利店和生鲜电商等新的态进入战局，商超连锁也在加速结构，从大卖场向“小而美”社区店和生鲜电商两方面延伸业务。面临这些新的技术、新的业态，商超谋划面临众多挑战。一方面，商超传统线下运营模式无法承载技术带来的业务增量，需要外部气力协助厘革。

另一方面，消费者需求不停变化，迫使商超需要延伸抵家场景新业务，而商凌驾往履历显着不足，需要增补外部新鲜血液。本篇文章会从技术驱动力和需求变化两个偏向，分析这五年来零售行业差别商业模式的生长，以及对于商超带来的影响与厘革。

技术进步驱动商超厘革近年来，随着信息化、智能化的观点逐步渗透，有不少商业模式都在零售科技的土壤中孕育而生。其中就包罗商超O2O和无人零售。商超O2O是通过自建或者投资的方式，使线下商超与互联网渠道相联合。

受到互联网电商模式的启发，从2013年开始，商超开始结构自有O2O业务，作为新的增长点。高鑫零售、沃尔玛、永辉超市、华润万家等大型团体商超，都结构了相关业务。O2O首先提升了商超的获客能力。传统线下商超通过门店举行销售，营销端口也疏散在各个门店，但由于营销渠道单一，获客能力弱，门店处于“单兵作战”的处境。

互联网渠道具有的属性是流量聚合，通过虚拟场景搭建，促进消费者购置。互联网作为营销的增补渠道，为商超解决获客难题，所以线下商超与线上电商模式相联合也是局势所趋。其次，O2O模式增强了商超的客户运营能力。传统门店客户治理能力弱，会员有效信息少，治理方式粗犷，且区域间的信息割裂严重。

通过线上运营的方式，消费者的数据信息更为结构化，便于商超后续的数据分析，形成用户画像，举行营销决议和制定销售计划。2015年，沃尔玛作为全球规模最乐成的零售商之一，在中国市场推出O2O平台“速购”。

“速购”是移动端的O2O平台，很切合中国市场消费者线上购物习惯。其实早在2011年，沃尔玛就在全球其他地域在探索O2O模式的应用。

沃尔玛认为，电商平台的焦点关键是“个性化、当地化和移动化”，而且充实认可线上数据可以给线上电商和线下门店带来的价值。沃尔玛凭据消费者在线上的搜索浏览行为、购置行为，追溯背后的原因，形成消费者画像。

沃尔玛使用这些数据，在线上为消费者提供个性化推荐并推送定制化消息，通过对于数据的研究使营销手段转化率更高。同时，使用移动端的客户可以在APP端查询到四周的沃尔玛实体店的商品存货信息，客户可以选择去就近的沃尔玛门店直接消费。这样的设置可以满足消费者不愿意等候物流配送的“急脾气”，也是一种线上引流线下的方式。

正如沃尔玛在O2O模式中的实践，海内商超连锁也在线上流量转化和引流线下门店的方式上做了许多探索。与此同时，商超连锁也越发重视线上商城沉淀数据的交织分析，以及对用户的深度运营。2017年，随着人工智能技术的不停成熟，催生了又一个新物种——无人零售，旨在通过技术的手段，复用电商给消费者的自助购物形式，通过扫码进店、自助选购、自助买单、验单离店4个步骤完成消费。

同时，在门店中还设有智能感应、智能防盗等系统，给消费者一个全智能化的购物体验。例如，Amazon Go就是联合盘算机视觉、传感器融合和深度学习等技术建设的无人超市。

像用手机刷地铁卡进站一样，通过Amazon Go APP扫码进入超市，消费者无需手推车，拿起商品可直接放入购物袋，商品将自动加入手机端的购物车，放回去的时候又回自动从购物车删除。离店时也不必排队结账，可以直接携带商品出门，手机端会显示此次购物的账单，消费者在线上支付即可。固然，Amazon Go店内并非无事情人员，通常事情人员卖力食品加工、酒水区的身份验查等。

Amazon Go的模式较为超前，选购后即可脱离，省去线下结账环节。可是商超场景较为庞大，AI技术的应用尚有不完美之处。

Amazon Go作为AI技术在无人零售场景应用的代表作之一，也为商超探索新技术应用打开了大门。技术赋能商超提升运营效率虽然无人零售作为单体店，现阶段还只算个“早产儿”，商业模式还未成熟，可是相应的技术却可以赋能传统商超门店，升级门店数字化妆备。

多点Dmall就在门店数字化赋能方面，提供了全面的服务。多点Dmall从供应链治理、门店治理和用户治理三个方面，为门店提供了数字化工具的支持，改变传统商超的谋划方式。

首先，多点Dmall通过自研数字零售操作系统Dmall OS，包罗了15大系统和700多个子系统，将零售从仓到店再到消费者的全流程模块化。在门店治理系统中包罗了生意业务系统、支付系统、门店系统、配送系统、履约中心和门店运营中心。其中门店运营中心包罗了对员工的治理和绩效考核数字化，量化员工的事情行为，也调动了员工的事情努力性。

Dmall OS会对收银、理货等行为按次盘算，举行考核，多劳多得。员工不仅在上班时可以去卖店里的商品，下班也可以通过“一码到底”去做销售。这样的系统治理，使员工酿成自驱的主体，门店不仅增强了内部治理，也。

本文来源：bob综合体育app官方下载-www.tonghualawyer.com