建筑工程成本控制存在问题的原因及对策

论文简介：改革开放后，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，成本掌控方法在我国获得了相当大的发展，但是很多建筑企业仍然使用传统项目管理模式，这种管理模式有许多不足之处。本文分析建筑工程成本掌控不存在问题的现状和原因，最后明确提出涉及对策。关键词：建筑工程，成本掌控　　改革开放后，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，成本掌控方法在我国获得了相当大的发展，但是很多建筑企业仍然使用传统项目管理模式，这种管理模式有许多不足之处。

本文分析建筑工程成本掌控不存在问题的现状和原因，最后明确提出涉及对策。　　1.建筑工程项目施工成本掌控的现状分析　　1.1掌控成本缺少长期性和战略性　　1.1.1重结果，重监控成本掌控战略既不应推崇过程监控，也应要推崇结果，因为结果是过程监控的最后反映，两者不能有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是推崇最后的成本控制目标否超过，轻视甚至显然不考虑到掌控过程如何实行，如何对其展开有效地监控。如果没过程监控，项目整个施工过程中获得的有益经验就无法获得有效地的总结和推展，项目继续执行过程中经常出现的问题及其解决办法也得到很好的总结和吸取，这样的作法对以后的成本掌控管理显然没任何起到。

　　1.1.2重制订，重继续执行建筑类企业一般都较为推崇成本掌控战略的制订，这一方面是为了符合企业管理程序与形式的拒绝，另一方面成本费用掌控战略对费用的掌控也显然有一定程度的指导作用。但是，成本掌控战略轻在继续执行，杰出的成本掌控战略如果无法获得切实有效的实行，也只是一纸空文。　　1.2成本掌控方法不科学合理在传统的项目成本掌控中不存在着一种现象十分相当严重，即经济分析与技术分析僵化。长期以来，投标报价没把的组织设计考虑到进来，并且不推崇有所不同技术方案的技术经济评估，不考虑到施工方案，因此使项目成本管理丢掉了技术承托。

同时，在传统的成本管理模式中，在制订项目报价时，都是依据政府获取的各种取费系数和市场价格来计算出来，但是政府提升的各种取费系数否精确，否必须调整报价人员并不关心，因此使报价往往忽视市场因素，缺少竞争力，在竞争白热化的市场经济环境下这种模式必定被出局。　　1.3成本掌控制度不存在漏洞在社会主义市场经济中，建筑施工企业长时间运营的基本条件有两个：制度和文化。科技论文。

制度建设是显然，文化建设是有益补足。目前，我国类建筑施工企业都普遍存在这样三个问题问题：　　1.3.1成本掌控制度建设不做到，制度不完备；　　1.3.2制订项目成本掌控制度时考虑到不全面，没包括成本掌控的各个方面；　　1.3.3考虑到制度内容时只是从如何规范成本掌控不道德的角度抵达，很少考虑到甚至不考虑到成本掌控制度的可行性。　　2.建筑项目成本掌控不存在问题的原因分析　　2.1仍未构成合理的成本掌控体系根据经济责任制的拒绝，目标成本要获得有效地掌控，必需坚决责权利三者结合的原则。

项目经理在整个成本掌控体系中拥有崇高的权力，但同时对项目成本和项目效益也负起相当大的责任，只有在拥有权力的同时彰显一定的责任，才能更佳已完成自己不应分担的责任。此外，项目经理要定期对各部门员工在成本掌控中的展现出与业绩展开检查和视学，把员工业绩与工资、奖金挂勾，做奖罚分明。但是，目前建筑企业的项目成本掌控体系还不完备，没把责、权、利三者很好的融合一起，意味着依赖项目经理和财务管理人员对成本展开掌控，其他员工都缺少项目成本掌控的意识和责任。

只不过，成本掌控本身对每个员工来说既是一种权力也是一种义务，在成本掌控过程中，各个部门领导和员工都严肃遵守自己所分担的责任。　　2.2缺少全过程的成本掌控　　2.2.1管理控制程序施工企业应该创建项目施工成本管理的评审程序和评审的组织，评审的组织根据评审程序，定期检查成本掌控人员在成本管理过程中的管理不道德否按照已创建的评审程序和方法展开；如果在检查过程中找到问题，要及时分析并采取有效措施纠正错误。　　2.2.2指标控制程序施工企业应该确认施工项目成本目标及月度成本目标，收集项目成本信息，监控成本构成过程，同时要分析偏差原因，究竟是客观原因还是人为之故，及时制订对策并不予缺失，确保项目成本没超出预算。

用成本指标考核管理不道德，用管理不道德来确保成本指标。　　3.建筑工程施工项目成本掌控的对策分析　　3.1建立健全掌控制度成本费用管理是由成本预测、决策、支出、核算、掌控、分析与视学等环节构成。在项目施工过程中，如果成本经常出现偏差，通过对其展开分析和评价，把成本掌控与项目实行、技术及经营管理各方面融合一起展开综合系统分析，就能确切理解项目成本再次发生偏差的原因。

在此基础之上，总结成本掌控方面各种经验和教训，逐步掌控成本变化的规律，为管理者准确作出成本决策，制订显然不切实际的成本控制措施获取参照，超过有效地掌控项目成本、提升经济效益的目的。科技论文。

因而，必需建构完备的建筑施工项目成本掌控分析评价制度、支出制度和超预算审核制度，并且要创建基于实际工作量的分析与评价体系；同时要强化施工项目成本掌控意识的培训。　　3.2制订成套系统的定额管理工作定额是所指在项目实行过程中，在一定生产技术水平，人力、物力和财力的消耗所不应超过的数量限额。定额管理是成本掌控基础工作的核心，但在建筑项目施工管理过程中，许多员工甚至是部门领导对定额管理了解严重不足，不推崇定额管理和内部定额的制订。

在日常工作中，项目管理者在对外劳务分包中定价不合理，没明白定额管理工作是成本掌控的重要环节和关键工程，从而影响成本掌控的目标。完善定额管理工作，对于项目部甚至真个施工企业来说都是至关重要的。　　3.3增强施工成本的过程控制成本管理制度和过程控制制度是规范建筑企业施工项目成本费用再次发生不道德和展开有效地过程控制的基础。根据施工项目的整体流程和成本费用的构成过程，把成本费用以责任成本的形式分解成实施到各个部门，然后创建责权给定的成本费用责任制，这是增强成本费用过程控制的的组织结构与程序确保。

在成本费用过程控制过程中，施工企业某种程度不应侧重对人工费、材料费和施工机械使用费的掌控，其中，材料费的掌控主要还包括对材料数量和单价的掌控。同时，还必须强化企业内部掌控，因为有效地的内部掌控是避免员工徇私舞弊，提升项目资金利用率、规避风险和构建项目目标的最重要手段。

科技论文。　　3.4强化工程更改后期的成本掌控原成本计划指标是成本掌控的依据，但在项目实际施工过程中项目计划成本常常不会再次发生变动。在项目施工过程中工程常常发生变化，它是不以人的意志为移往的，工程更改必定不会造成到施工单位和施工方法随之转变，从而也必定不会导致项目成本费用的变动。在项目实行过程中，项目总工、项目技术人员和安全性质量检查人员不应严肃核实施工图纸，准确掌控项目施工的每个环节，如有变动，必需普遍搜集原始数据获取更改依据和明确提出设计变更理由；施工单位要邀项目设计人员、监理和顾客代表到施工现场勘查，如果在施工过程中经常出现的突发状况，必须采行应急处置措施的，必需由监理、设计人员和业主代表一起辩论，集思广益作出最后要求，同时要记录会议纪要；施工单位要按合同条款和业主的拒绝编成设计变更资料，资料内容要齐全，印刷要工整美观，并按规定上报有关各方；最后，要贯彻抓好更改设计的关键环节，保证更改设计方案需要成功实行。

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